Ketika “Macan” Mulai Berpetualang
Bandung, 6 November 2017
Hari pertama Great People Managerial Program (GPMP) akhirnya dimulai.
Sebanyak 25 peserta yang tergabung dalam Batch V dibagi menjadi empat kelompok. Sejak awal pembagian kelompok, suasana sudah mulai terasa berbeda. Kami bukan hanya datang untuk duduk di kelas, mendengarkan materi, lalu mencatat.
Ada kelompok, ada ketua, ada jargon, ada yel-yel, dan tentu saja ada tantangan yang harus ditaklukkan bersama.
Saya masuk dalam satu kelompok bersama Pak Kadarisman dari Finance and Payment Collection (Witel Karawang), Pak Hartono dari Divisi Planning and Development, Bu Arizona dari BGES (TREG III), Bang Maju Sinaga dari Legal Settlement (Corporate Secretary Dept), dan Mba Naila Fithria dari IPTV Product and Development.
Berarti kami berenam.
Enam orang dengan latar belakang pekerjaan yang berbeda-beda, wilayah kerja yang berbeda, bahkan mungkin karakter yang berbeda pula.
Tapi pagi itu kami harus menjadi satu tim.
Pertanyaan pertama pun muncul.
“Siapa yang jadi ketua?”
Kami tidak langsung menunjuk seseorang. Setelah berdiskusi, akhirnya melalui musyawarah mufakat, Pak Kadarisman dipercaya menjadi ketua kelompok.
“Pak Kadarisman saja,” kira-kira begitu kesepakatan kami.
Beliau pun menerima amanah tersebut.
Sederhana, tapi sebenarnya dari sini saja sudah mulai terlihat bahwa dalam sebuah kelompok, kita harus bisa menyatukan banyak kepala menjadi satu tujuan.
Kelompok lain juga mulai terbentuk.
Ada Nusantara, Star, Jagoan, dan kelompok kami.
Tinggal satu lagi yang belum kami punya.
Nama dan yel-yel!
Nama kelompok ternyata bukan sekadar nama. Masing-masing kelompok mulai mencari sesuatu yang bisa menjadi identitas mereka.
Setelah berdiskusi, kelompok kami akhirnya memilih nama yang cukup sangar.
Macan.
Lalu dibuatlah yel-yel:
“Macan...?”
“Buas, tangguh, garang!”
Hehehe...
Lumayan juga untuk membangkitkan semangat.
Apalagi kalau nanti harus berhadapan dengan kelompok lain.
Oh iya, setiap kelompok juga didampingi oleh seorang fasilitator. Kelompok kami didampingi oleh Mba Novy, seorang fasilitator dari Kubik Leadership yang menurut saya sangat baik dan ramah.
Dengan hadirnya fasilitator, petualangan kami pun semakin lengkap.
Setelah sesi perkenalan selesai, instruktur mulai memberikan materi.
Materi pertama yang kami dapatkan adalah Achievement Orientation.
Kami diajak memahami bagaimana sebuah organisasi harus berorientasi pada pencapaian hasil. Bukan hanya sibuk melakukan berbagai aktivitas, tetapi bagaimana aktivitas tersebut benar-benar membawa kita menuju target yang telah ditentukan.
Dan ternyata...
Belum selesai kami mencerna materinya, sebuah tantangan langsung diberikan.
Mba Novy memberikan beberapa kartu.
Kami diminta menyusun kartu-kartu tersebut menjadi sebuah bangunan yang tinggi.
Tapi ada satu syarat.
Sebelum mulai membangun, kami harus menentukan terlebih dahulu target ketinggian bangunan yang ingin dicapai.
Kami pun mulai berdiskusi.
“Berapa ya?”
“Jangan terlalu tinggi dulu.”
“30 cm mungkin cukup.”
Akhirnya kami sepakat.
Target: 30 cm.
Mulailah kami bekerja.
Kartu demi kartu disusun.
Tidak boleh terburu-buru. Salah sedikit, bangunan bisa roboh.
Kami mulai mencari cara agar bangunan tetap berdiri kokoh. Ada yang menyusun, ada yang mengamati, ada yang memberikan saran.
“Pelan-pelan... jangan sampai jatuh.”
“Yang ini dipasang di sini saja.”
“Coba agak digeser.”
Kami berenam seperti sedang mengerjakan proyek konstruksi mini.
Hehehe...
Bedanya, tidak ada gambar desain, tidak ada safety helmet, dan tidak ada mandor.
Yang ada hanya kartu dan target 30 cm.
Dengan strategi dan kehati-hatian, akhirnya bangunan kami berhasil berdiri.
Target tercapai.
Dan yang membuat kami cukup percaya diri, pekerjaan itu dapat diselesaikan dalam waktu yang relatif singkat.
30 cm.
Selesai!
Tapi ternyata...
Ada kelompok lain yang hasilnya jauh lebih tinggi.
82 cm!
Waduh!
Bangunan mereka hampir tiga kali lipat dari bangunan kami.
Kami hanya bisa melihat sambil tersenyum.
“Wah, tinggi sekali!”
Tapi kami tidak berkecil hati.
Karena dalam perlombaan ini ternyata bukan hanya soal siapa yang paling tinggi.
Ada hal lain yang kami unggulkan.
Setidaknya begitu keyakinan kami. Hehehe.
Saat sesi presentasi hasil dimulai, suasana menjadi semakin menarik.
Masing-masing kelompok menjelaskan proses dan hasil pekerjaan mereka.
Ketika pembahasan mulai masuk pada persoalan ketinggian dan kekokohan bangunan, perdebatan kecil dengan kelompok lain pun tak terelakkan.
“Kalau tinggi saja, belum tentu kokoh.”
“Betul, tapi kalau terlalu kokoh tapi rendah, bagaimana pencapaiannya?”
Mulai seru.
Masing-masing kelompok tentu memiliki argumentasi sendiri.
Dan justru di situlah kami mulai menyadari bahwa permainan sederhana yang baru saja kami lakukan ternyata bukan sekadar permainan.
Ada target yang harus ditetapkan.
Ada strategi yang harus disusun.
Ada sumber daya yang harus dimanfaatkan.
Ada risiko yang harus diperhitungkan.
Dan pada akhirnya ada hasil yang harus dipertanggungjawabkan.
Saya kemudian mulai memahami mengapa Achievement Orientation dijadikan materi pembuka.
Dalam pekerjaan sehari-hari, kita juga sering berada pada situasi yang sama.
Kita menetapkan target.
Kemudian menyusun strategi untuk mencapainya.
Kadang target tercapai dengan cepat.
Kadang hasilnya belum sesuai harapan.
Kadang ada orang lain yang pencapaiannya lebih tinggi.
Tetapi yang terpenting adalah bagaimana kita terus belajar memperbaiki cara kerja dan tetap fokus pada tujuan.
Hari pertama GPMP ternyata sudah memberikan pelajaran sederhana kepada kami.
Target 30 cm ternyata bukan hanya tentang tinggi sebuah bangunan.
Ada proses berpikir di baliknya.
Ada kerja sama di dalamnya.
Dan ada pembelajaran tentang bagaimana sebuah kelompok berusaha mencapai hasil.
Terima kasih Kubik Leadership.
Petualangan baru saja dimulai.
Dan kelompok Macan siap melanjutkan perjalanan.
“Macan...?”
“Buas, tangguh, garang!”
Salam Sukses Mulia...
Posting Komentar
0Komentar